描述
专业创新管理咨询与技术研发服务公司!
创新赋能,行就未来!
咨询电话:0571-28284650
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专业培训与工作坊&精准轻咨询
服务项目
服务简介
墨创专业培训与工作坊&精准轻咨询是墨创三大业务第二模块,墨创致力于提供特定专业领域的,针对具体场景设计的专业培训,并在知识基础上提供共创工作坊服务和微小轻咨询,以期为客户带来敏捷有效的服务。
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墨创三大服务领域
墨创专业培训具备以下特色:
◆明确的培训目标:在开始培训之前,协同企业确定培训的目标和预期成果,确保这些目标与企业的战略和业务目标相一致。
◆匹配的培训内容:根据员工的技能水平和工作职责设计培训课程。培训内容涵盖基础知识、技能和最佳实践等方面。
◆丰富的培训形式:墨创使用多种培训方法,例如在线学习、面对面培训、工作坊、模拟实践等。这些方法可以帮助学员更好地理解培训内容,并提高参与度和学习效果。
◆优秀的培训师资:墨创团队具有一批经验丰富、专业素质高的师资团队。墨创老师具有丰富的工作经验,熟悉学员的工作环境和工作流程,因此能够将培训内容与实际工作场景相结合。
◆客观的评估机制:具备完善的训后反馈和评估机制,包括但不限于问卷调查、测验、实际操作等形式,以帮助学员及企业了解学习进度和表现。
◆持续的支持服务:墨创老师具备丰富的实操经验,能够帮助学员将所学的知识和技能应用到实际工作中,同时,持续的提供专业服务和支持,例如辅导、继续教育等。
基于墨创的能力成长模型等实施方法论,确保提供高质有效的培训服务。
TSTL能力成长模型
墨创TSTL能力成长模型从两个维度,四个方面归纳了组织的能力模型,这两个维度分别是能力性质,即硬能力Hard Skill和软能力Soft Skill,能力成长的要素即个体要素和组织要素,以此为依据,将能力精炼描述为四个区间,分别用四个单词描述:Technique,System,Thinking,Leadership, 墨创基于TSTL模型设计和实施专业培训。

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TSTL能力成长模型
组织能力成长模型是一种框架和方法,用于描述和评估组织的能力水平。它可以帮助组织了解自身的优势和劣势,并确定需要发展的领域,以提高组织的绩效和竞争力。TSTL模型可以帮助组织:
◆识别关键能力:通过组织能力模型,组织可以确定其关键能力,包括技能、知识、经验和文化等方面,以实现组织目标。
◆提高绩效:组织能力模型可以帮助组织识别需要提高的能力,通过针对性的培训和发展,提高员工的绩效,进而提高整个组织的绩效。
◆明确目标:组织能力模型可以帮助组织明确其目标和战略方向,以确保组织的能力与目标相匹配,进而提高组织的竞争力。
◆领导力发展:组织能力模型可以帮助组织确定需要发展的领导力能力,以确保组织能够有效地应对未来挑战,并在变革中取得成功。
◆招聘和绩效管理:组织能力模型可以帮助组织确定所需的技能和能力,以便在招聘过程中更好地筛选和选择候选人,并在绩效管理中更好地评估员工的表现。

在企业实践中,结合能力模型,我们基于以下原则设计培训:
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培训设计原则
墨创主要课程列表
思维、战略、方法课程
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流程、体系、标准课程
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专业知识课程
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领导、管理、激励课程
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特别设计的体验式课程
创新研发场景的课程选择
墨创提供以场景为导向的课程选择工具,基于研发场景,墨创提供以下两种典型工具:
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项目导向的课程选择
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职能和角色导向的课程选择
四大管理场景课程设计
为精准有效的提供管理培训,墨创设计了场景式培训,以期基于场景、情境和案例进行实践性培训,通过紧贴工作场景和问题,让学员参与实际的问题解决和决策过程,从而达到提高学员实际应用能力的目的。
关于每个场景的具体设计,可以联系培训顾问获得细节支持。
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四大管理场景
墨创管理培训具备以下特色:
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墨创培训特色
墨创提供系统、且专精领域的培训,若要获取培训细节,请参阅同一目录内的课程大纲。
为精准有效的提供管理培训,墨创设计了场景式培训,以期基于场景、情境和案例进行实践性培训,通过紧贴工作场景和问题,让学员参与实际的问题解决和决策过程,从而达到提高学员实际应用能力的目的。
关于每个场景的具体设计,可以联系培训顾问获得细节支持。